評委都是成功的企業(yè)家，是一群現實(shí)，謹慎、追求確定性和可行性的人。

節目里的評委不會(huì )問(wèn)你在想什么，而是問(wèn)你做了什么，怎么做；他們對確定性的要求是比較高的，所以只會(huì )以做了的事為判斷選手最終能否成功的標準。社會(huì )上，確定性的東西價(jià)值遠高于不確定的東西。

評委的建議基本都是讓參賽的人都踏實(shí)一點(diǎn)，有理想是好事，但首先要把小事做好；開(kāi)好一家店之前，不要想著(zhù)去擴張；把產(chǎn)品和服務(wù)做好之前，別想著(zhù)推向市場(chǎng)；做CEO,一定要對公司的產(chǎn)品和管理情況有確切的了解。

印象最深的是評委對現實(shí)和自身的認知非常清楚和準確的，尤其是史玉柱、馬云、熊曉鴿。他們會(huì )把問(wèn)題弄清楚，找到難點(diǎn)和關(guān)鍵，也會(huì )把自己的優(yōu)缺點(diǎn)搞清楚，然后判斷自己能不能做，能做就做，不能做就承認自己做不到，這很重要——很多的失敗，就是明知道做不了還勉強去做。

要成為一個(gè)企業(yè)家，現實(shí)、謹慎、踏實(shí)是必備的做事態(tài)度；除此之外，要把資源壓在能夠衡量的確定的事情上。

最后用史玉柱的話(huà)來(lái)結尾：我的經(jīng)驗都是用血的教訓換來(lái)的。知道是在做對的事，離把一件事情做好，還有很遠的路；許多的公司戰略方向是對的，但最后成功的依舊很少，因為做成一件事是需要用心血去澆灌的。

這篇影評有劇透